严控进度、质量、安全

      进度、质量、安全对于一个项目而言是整个项目的核心重点，只有保证进度、质量、安全能顺利进行，整个项目无疑将会成功圆满的完成。秦韵大道雨水主干管工程也不例外，我项目部严格控制进度、质量、安全，制定相应的制度和计划。

 进度方面：由于拆迁征地问题，导致我项目部之前的工程进度延缓.

但经过领导的努力2019年已经解决了绝大部分拆迁征地问题，问题解决完后，项目部立马制定了关于工程施工进度计划和材料供应计划。1、顶管施工开始实行两班倒，人机配合机械不休息施工。2、加强劳务管理，增加现场施工劳务工人数量并且管理人员积极配合指导和现场交底工作，明确劳务人员的责任和任务。3、加强现场材料供应，并且与现场施工劳务人员积极配合协商，做好材料供应计划及时供应材料。不因材料问题拖延进度。4、加强现场机械调配工作，对自有机械进行按时保养和定期检查。对外租机械进行及时沟通和调配，避免因为机械不到位或者损坏情况影响施工进度。

 质量方面：项目部严格控制质量，并且制定相应的制度和规定。对进场材料质量和施工质量严格把关。经过大家不懈努力在已完成工程Y19-Y20顶管施工中以轴线偏差1.5cm和高程偏差2cm的范围内成功完成了200米D4000雨水管道。Y20-Y23长距离顶管施工中以轴线偏差5cm和高程偏差5.5cm的范围内成功完成了600米D4000雨水管道。对正在施工的Y23-Y24段顶管工程中，经建设单位、监理单位、施工单位的联合检查，轴线偏差6.4cm和高程偏差4.5cm的范围内完成了500米D4000雨水管道。得到了建设单位和监理单位的认可和表扬。对剩下的200米雨水管道，项目部严控质量，在顶管施工中“勤测量、及纠偏、少扰动、严注浆”成功圆满的完成剩下的任务。项目部对进场材料质量也进行严格控制，对于大型材料进场后进行外观检查并且及时送检，对进场的D4000钢筋混凝土进行外观检查和回弹仪回弹，对质量有问题的雨水管道进行退场。保证在施工过程中不因材料不合格导致停工现象，并且也要保证工程质量。

 安全方面：项目部制定规章制度，严格控制安全问题。1、对施工现场按照要求进行封闭围挡，对基坑进行安全围护并且悬挂安全警示标志。2、对进场的人员和机械进行安全教育和培训，对新入场人员必须进行“三级安全教育”。3、项目部规定每周四由项目经理带头对现场的安全进行彻底排查，发现问题及时整改。4、对现场的施工工序及时进行安全技术交底并且监督进行，专职安全员现场监督巡查。5、项目部每半年组织一次消防演练，加强劳务人员和管理人员的消防意识。6、电工每天对项目部和现场的临电进行检查和维护，消除不安全因素。

 严控进度、质量、安全是一个项目的核心工作。为了能够顺利的完成剩下任务，项目部所有人员共同努力，总结经验不骄不躁严格按照项目部制定的规定保质保量的完成任务。为公司在市政方面添加宏伟业绩。