2018年10月12日，秦韵大道项目部接受三合一体系外审团老师的检查和评审，现将项目部对三合一体系的运行和检查情况给予汇报。对于本次的三合一体系的运行检查，秦韵大道项目部项目部非常重视。除了检查的要求外；在日常工作当中，项目部为了保证三合一体系能够顺利的运行，项目部系统组织项目部人员学习公司的管理手册，并在工程开工前，将三合一的管理内容加入到开工前的交底中，使全体员工都能在自己的工作岗位上按照公司的管理手册实施。当然，三合一管理体系在我项目部也得到了有效规范地运行，同时也得到了不断的提升。
1、管理方针及目标的展开
我项目部认真履行和落实公司的管理方针及目标，在质量、环境、职业健康安全方面的技术交底中都明确告知公司的管理方针及管理目标。在开工之前让每个人都了解公司的管理方针和目标，从而积极的落实到施工当中。在项目部的管理当中始终坚持高起点、高标准的原则，制定可行的标化创建目标和创建策划，并在项目实施过程中执行项目与分公司联动，严格按照策划方案贯彻执行。在技术方面我项目部做到施工组织设计和专项方案审核率100%；做好技术标的编制、论文、科技成果等。公司及分公司对项目部的进度情况及时办理施工组织设计和专项方案的审批工作。同时，组织年轻技术人员积极参加技术规范的专题培训，对员工进行考核、激励以提高员工的积极性，从而培养公司阶梯型的人才机制等。
2、管理体系的运行实施情况
为了管理体系的运行，我项目部在开工准备阶段就进行技术交底，使项目从一开始就把质量管理、环境管理、职业健康安全管理纳入管理的轨道。项目部严格按照公司管理手册中的要求落实各项工作及公司也对项目部进行严格的控制和监督。根据公司的手册规定项目部必须配备相关支持下文件并且严格执行。如：《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等等。并明确工程具体的重大危险源管理目标。项目在实施过程中通过对项目现场的关键工序、隐蔽工程质量把控，实行工艺试件样板推行及数字式回弹仪使用等对项目施工质量进行现场跟踪、过程把控及时处理等。
3、对环境因素和危险源的调查评价、重大环境因素和危险源的确定、控制管理等情况
在公司和分公司的指导下，项目部确定环境因素和危险源。并编制具体的应急预案，同时负责对各项目工程环境因素和危险源的识别和确定情况的汇总，并对确定为重大危险源工程的项目严格按照重大危险源工程监控管理实施办法进行控制与管理。项目部收集相关的法律、法规、标准，同时做好施工专项方案的报送、审批等手续，做好特种作业人员上岗证收集验证，安全技术交底和劳保用品的发放工作。加强对施工现场的基坑、临时用电，大小型机械设备，临边洞口，脚手架监督检查，及时指出与纠正现场存在的不符合规范的各种隐患；加强对现场黄土覆盖情况及周围环境进行合理围档和防尘措施监督。遇到问题及时整改，并且经过分公司的专人复查合格后闭合。
经过一系列详细的检查和评审，外审老师对我项目部的工作特别认可，外审检查工作得以圆满顺利的完成。在以后的工作中，我项目部更要戒骄戒躁，竭尽全力做好每一步工作，使得我们能够顺利的完成公司交给的任务。
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