成本分析中的差异化分析方法

    对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以提前发现企业的一些问题,让企业趋吉避凶,业务蒸蒸日上。
    在生产产品之前,首先要做的一项工作是编制预算或标准,以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。这种控制属于绝对数的比较,因为不管所编制的预算合不合理,实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间必定会有一些差异。如何实现差异化分析,以下将详细介绍方法:
    1.整体差异化分析
    整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
    2.个别成本差异分析
    个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制。包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
    3.整体预算的差异
    除了进行差异分析,还要找到整体差异,也就是说从总体上分析,从整体差异分析里找到原因,可以从部门入手找原因。例如为什么企业的利润比以前少,到底是业务部门的业绩衰退,还是制造部门的成本增加,抑或是销售部门营销费用增长等。
    4.量差与价差
    在做差异分析时,主要分析量差和价差。量差即数量上的差异,价差是指价格上的差异。
例如销货收入或叫营业收入,为什么比以前少,是因为销售量比以前少,还是因为薄利多销,尽管销售量增加了,但是整体的收入都在减少,所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。
    5.单项差异分析
    在做差异分析时,不能只看总额,而且要看细目,即单项的差异分析。