强化成本分析，紧抓成本管控

    麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需要。
    本着这样的大形势和经营理念，市政工程分公司于2016年5月13日召开了4月份成本分析会。这次会议主要从民工工资、材料费、机械费和管理费四个方面分析了在建的兰池三路项目，并针对出现的问题提出相应的提示和要求。会议上市政工程分公司总经理梁总重点指出：1、一切关于控制成本的活动必须在保证工程质量的前提下进行；2、成本的结余需要不断积累，积少成多；3、相关的工作人员要端正自身的工作态度，统计完成量应实事求是，工地结算应细心认真。
    这次成本分析会议，一方面详细分析了兰池三路项目所出现问题产生的原因以及成本降低的经验；另一方面使项目部的相关工作人员更清楚的认识到自己工作中的不足，为以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。